We wtorek 6 pa?dziernika 2026 roku na Invest Cuffs w Poznaniu 30% 91成人导航 Poland otrzyma?o nagrod? Women Invest za inicjatyw? wspieraj?c? aktywno?? zawodow? kobiet w sektorze finansowym.

To dla nas bardzo wa?ne wyró?nienie.

1. Wiele osób zaanga?owanych we wprowadzenie 30% 91成人导航 Poland do Polski pracuje na szeroko rozumianym rynku kapita?owym, na którym kobiety pozostaj? mniejszo?ci?.
2. Instytucje finansowe odgrywaj? istotn? rol? w gospodarce, dostarczaj?c firmom finansowania na bie??ce potrzeby, zapewniaj?c ?rodki na inwestycje, jak i wspieraj?c je w pozyskiwaniu kapita?u, zarówno d?u?nego, jak i akcyjnego. Istotnym jest, aby ich w?adze by? zró?nicowane.
3. W zasiadaniu we w?adzach spó?ek wa?na jest nie tylko niezale?no?? my?lenia i postaw, ale te? wolno?? finansowa, która pozwala na podejmowanie odwa?nych decyzji, s?u??cych budowaniu warto?ci spó?ek.

Jak wygl?daj? statystyki?

Na koniec 2025 roku w 140 najwi?kszych spó?ek z Gie?dy Papierów Warto?ciowych kobiety stanowi?y tylko 20% w?adz (15% w zarz?dach, a 23% w radach nadzorczych). Sektor finansowy w statystykach wypad? najlepiej. Udzia? kobiet w jego w?adzach wyniós? 30,1%. Jako jedyny przekroczy? on granic? 30%, przy której, zgodnie z teori? masy krytycznej, udzia? mniejszo?ci mo?e mie? realny wp?yw na wi?kszo??.

Dlaczego to wa?ne, aby kobiety by?y we w?adzach firm?

W ?wiecie, który szybko si? zmienia i niesie ze sob? wielorakie ryzyka: geopolityczne, technologiczne i klimatyczne, podejmowanie trafnych decyzji wymaga ró?norodnych perspektyw. Dlatego w?adze firm powinny si?ga? po talenty z ca?ej populacji, a nie tylko z jej po?owy. Wydaje si?, ?e pozytywna zmiana jest w zasi?gu r?ki, poniewa? kompetentnych, wykszta?conych i zmotywowanych kobiet nie brakuje. Obecnie z ciekawo?ci? obserwujemy, jak implementacja dyrektywy Women on Boards wp?ynie na reprezentacj? kobiet we w?adzach polskich firm.

Ogromnie dzi?kujemy Kapitule za przyznane nam wyró?nienie, Izabeli Kozakiewicz za prowadzenie edukacji w zakresie finansów i projektu Invest Cuffs oraz Katarzynie Nagorko za odbiór nagrody w imieniu 30% 91成人导航 Poland i nieustaj?ce wsparcie od pocz?tku naszej inicjatywy.

The post 30% 91成人导航 Poland z nagrod? Invest Cuffs appeared first on 30% 91成人导航.

Boards are approaching gender parity, but progress remains much more fragile at CEO level. The discussion focused on why women continue to fall out of the leadership pipeline, and what needs to change.

Looking beyond the traditional route

One of the key themes was the narrowness of the traditional path to CEO. Women remain less represented in the P&L and divisional leadership roles that are often treated as essential stepping stones to the top job. But this is not simply a pipeline issue. Culture, scrutiny, confidence, sponsorship, caring responsibilities and the expectations placed on women all play a role. The question is whether organisations are looking at where and why talented women are stepping away from the traditional route.

Rethinking what makes a CEO

The conversation also raised a broader question: are organisations rewarding the right leadership traits? The qualities associated with successful leadership are changing. Collaboration and emotional intelligence are increasingly important, alongside those traditional measures of ambition and authority. If the leadership role is changing, perhaps our definition of who is “CEO material” needs to change too?

What can make a difference?

There are already signs of progress. Active sponsorship, more tailored career paths and broader definitions of leadership readiness can all help create different routes to the top. Chairs and senior leaders have a particularly important role to play—not just in supporting women, but in challenging the assumptions and processes that determine who gets opportunities in the first place. AI may add another dimension. As technology changes the nature of work, it could also change the skills we value most in leaders, and create an opportunity to rethink the traditional CEO profile.

A systems-wide challenge

The conclusion from the discussion was clear: there is no single intervention that will solve this. Progress will require a systems-wide approach: from career pathways and sponsorship to culture, childcare, media scrutiny and how organisations assess leadership potential.

The opportunity is not simply to help more women navigate the existing system. It is to build a system that recognises leadership potential differently in the first place.

The post The Future Of Women In Finance appeared first on 30% 91成人导航.

Women make up 38% of the UK’s creative workforce, and women are increasingly visible in management and around board tables. But ask who controls the budgets, commissions the content or sits on the CEO succession slate, and the picture changes.

Representation is not the same as power.

• In film, BFI research found women represented only 9% of directors across its historical dataset.
• In games, women hold only around a quarter of senior leadership positions.

These are the challenges we addressed last night.

Pavita Cooper set the stage, and handed over to our host Emily Stillman who led a brilliant panel including Charlotte Riley and Sarah-Jane Wright

They shared their insights and experiences as women in the screen industries, and crucially the changes they are pushing for.

One thread stood out: the lack of flexible childcare pushes talented women out of production altogether, and costs men the same time with their families. Where onsite nurseries exist, they work but they are still far too rare.

Over dinner, each table took on a different question, facilitated by Emily Stillman, Julie McKeen and Sally Roake

→ Where the talent pipeline leaks and why the barriers have proved so stubborn
→ How we define and spot leadership, and how senior leaders can use their influence to sponsor women into real commercial power
→ Where resistance to change will come from, including as AI reshapes roles and career paths

Monica Chadha drew the threads together in an excellent summary:

● The “CEO-ready” candidate is still defined by a narrow set of P&L and finance experiences, with little room for anyone to be a first-timer.
● The women who did break through often did so by conforming to a male-coded model of leadership, at real personal cost, and the room was clear that the next generation should not have to repeat that.
● Being the first woman in a role means inheriting the position without the support system, and mentoring needs to run both ways.
● Flexibility and caring responsibilities have to become normal for all parents, not a women’s issue.
● And the UK’s screen industries punch above their weight globally, which is exactly why we cannot afford to leave talent on the table.

Our thanks to Odgers for co-hosting, to Emily Stillman for leading the discussion and to every leader who gave their evening to this conversation.

The screen industries shape how millions of people see the world. Who leads them matters.

The post Accelerating Female CEOs in the Screen Industries appeared first on 30% 91成人导航.

The Group brings together UK asset owners, asset managers and investment intermediaries who share an interest in seeing stronger gender and ethnic diversity in company leadershipto use their collective influence. The work is driven by a straightforward premise: diverse, inclusive boards and executive teams make for stronger decision-making and better long-term performance.

The headlines from the report:

Women now hold 44.4% of FTSE 100 board seats, and 98 of 100 FTSE 100 boards include a director from an ethnic minority background. This is real progress since the 91成人导航’s founding in 2010, when women held under 12% of board roles.

But the pipeline beneath the boardroom tells a different story. Women’s representation on FTSE 100 executive committees has risen from 25.9% to 33.3% since 2021. A steady increase, but still far from parity. And at the very top, no FTSE 100 CEO is currently a woman from an ethnic minority background.

Through our “Fix the Exec” engagement programme, the Investor Group wrote to 24 FTSE 100 laggard companies on executive-level diversity. Nine showed encouraging early signs of progress, but nine were unresponsive. This is a reminder that sustained pressure still matters.

Looking ahead, our Investor Group has set new 2035 targets, deepened collaboration with 30% 91成人导航 investor chapters internationally, and is preparing new research into the intersection of gender and ethnicity in leadership.

Thank you to our co-chairs Diandra Soobiah and Sachi Suzuki, and to every investor member who continues to show up for this work.

Click here to read the full 2025/6 Investor Group report.

The post One shared goal: fixing the leadership pipeline appeared first on 30% 91成人导航.

Wydarzenie otworzy?a Agnieszka Wachnicka, Wiceprezeska Zwi?zku Banków Polskich. Nast?pnie kluczowe statystyki ró?norodno?ci dla 140 spó?ek gie?dowych przedstawi?a Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% 91成人导航 Poland, a statystyki dla banków Bo?ena Graczyk z ING Bank ?l?ski.

Kluczowym punktem spotkania by?a tytu?owa debata pt. ?Women on Boards. Prawo. Dzia?ania. Wyniki.”, w której wzi?li udzia?:

• dr Miros?aw Kachniewski, Prezes Zarz?du Stowarzyszenia Emitentów Gie?dowych, Ambasador 30% 91成人导航 Poland
• Ma?gorzata Ko?akowska, Wiceprzewodnicz?ca Rady Nadzorczej ING Bank ?l?ski
• Ma?gorzata Miszkin-Wojciechowska, radczyni prawna Konfederacji Lewiatan
• Daria Ringwelska, Dyrektor, Departament Infrastruktury i Obrotu Gie?dowego, UKNF
• dr hab. Robert Sroka, Wiceprezes Zarz?du POLSIF

Nie sposób przytoczy? wszystkich odpowiedzi na pytania zadawane przez:

• Ma?gorzat? Romaniuk, Wiceprezesk? Zarz?du Banku BPH,
• Milen? Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% 91成人导航 Poland

w prawie 2 godzinnej debacie. Kluczowe elementy obejmuj? m.in.:

?– wdro?enie Dyrektywy do krajowego ustawodawstwa nie powinno by? dla spó?ek zaskoczeniem, by? wi?c czas, aby si? do niego wcze?niej przygotowa?, zarówno w kwestii procesów jak i ró?norodno?ci w?adz,

?– powodem za wprowadzeniem Dyrektywy by?y korzy?ci p?yn?ce z ró?norodno?ci opinii, do?wiadczeń i perspektyw we w?adzach firm, s? to kwestie, na które powinny zwraca? uwag? same spó?ki jak i inwestorzy/ akcjonariusze, maj?cy wp?yw na kszta?t w?adz spó?ek,

?– je?li spó?ki nie posiadaj? wewn?trznych regulacji, to ju? ostatni moment, aby przyj?? polityki równowagi p?ci, które oprócz spe?niania wymogów regulacyjnych, powinny by? obudowane realnymi procesami – – transparentn? rekrutacj?, KPI, planami sukcesji – i przekonaniem w organizacji, ?e ró?norodno?? buduje warto?? biznesow?, a nie jest formalno?ci? do odhaczenia,

?– to na te kwestie oprócz samych statystyk b?dzie zwraca? uwag? nadzorca zapoznaj?c si? z pierwszymi sprawozdaniami, których termin z?o?enia up?ywa ju? 31 pa?dziernika 2026 roku,

?– zmiana w spó?kach mo?e by? ewolucyjna – wbrew cz??ci opinii, ?e ustalone w prawodawstwie procentowe cele w odniesieniu do niedoreprezentowanej p?ci maj? by? spe?nione na koniec czerwca, nasi rozmówcy potwierdzili, ?e zmiana ta mo?e by? ewolucyjna. Powody za brakiem spe?nienia 33% udzia?u niedoreprezentowanej p?ci we w?adzach spó?ki i jeden osoby z niedoreprezentowanej p?ci w ka?dym z organów, powinny by? ujawnione w sprawozdaniu.

Serdecznie dzi?kujemy wszystkim, dzi?ki którym to wydarzenie mog?o si? odby?:

• wspó?organizatorowi Komitetowi ds. Diversity and Inclusion Zwi?zku Banków Polskich (““) oraz Agnieszce Wicha za organizacj?,
• partnerom debaty: Stowarzyszenie Emitentów Gie?dowych, oraz .
• patronowi medialnemu dziennika ?” oraz
• Monice Pietraszek, odpowiedzialnej za fotorelacj? z wydarzenia,
• wszystkim uczestnikom i uczestniczkom.

Do zobaczenia na kolejnych wydarzeniach Klubu.

The post Debata ?Women on Boards. Prawo. Dzia?ania. Wyniki.” appeared first on 30% 91成人导航.

30% 91成人导航 Poland i European Women on Boards kolejny raz razem wyst?pi?y na tym wydarzeniu, tym razem w Krakowie, w ICE.

5 wrze?nia mia?y miejsce 2 wydarzenia z naszym udzia?em: case study oraz panel dyskusyjny.

Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% 91成人导航 Poland i CEO WM Advisory, oraz Ewa Kubín, reprezentuj?ca European Women on Boards i COO Outfindo, poprowadzi?y wspólnie interaktywne case study: ?Czy AI mo?e by? CEO?”

Wraz z uczestniczkami wcielili?my si? w rol? rady nadzorczej, która musia?a zmierzy? si? z tematem, czy sztuczna inteligencja mo?e podejmowa? decyzje na poziomie zarz?du? Porozmawiali?my o tym, jakich narz?dzi AI ju? teraz u?ywamy, jakie cechy i kompetencje s? typowo ludzkie, a w których miejscach cz?owiekowi ju? teraz bardzo pomaga AI. Odpowiedzi na kluczowe pytanie by?y ró?ne mi?dzy grupami, jednak nikt nie wybra? samego AI.

Dodatkowo, nasza Co-Chair Milena Olszewska-Miszuris wzi??a udzia? w panelu dyskusyjnym ?Dywidenda z odwagi”. Na pytania Ewy Rumińskiej-Zimny odpowiada?y tak?e Beata Stelmach, Beata Koniarska, Natalia Klima-Piotrowska oraz Joanna Maliszewska-Mazek. Panie otwarcie dzieli?y si? swoimi spostrze?eniami na temat dzia?ań, które ca?y czas pozostaj? do podj?cia oraz odwagi do ich wprowadzania. Nie zabrak?o tez komentarzy, ?e mimo wprowadzenia Dyrektywy Women on Boards do polskiego ustawodawstwa, wiele pracy przed nami.

Ewa Rumińska-Zimny i Zofia Boratyńska bardzo dzi?kujemy za zaproszenie.

Czekamy na kolejny Kongres.

The post 30% 91成人导航 Poland na XVIII Kongresie Kobiet appeared first on 30% 91成人导航.

To autorskie wydarzenie by?o ju? 4. z rz?du, które by?o mo?liwe dzi?ki ambasadorce 30% 91成人导航 Poland Kasia Piasecki oraz inicjatorce Perspektyw czyli dr Biance Siwińskiej. Patronatem wydarzenie obj?li: AI Clearing, Synerise, Instytut Humanites oraz Stowarzyszenie Niezale?nych Cz?onków Rad Nadzorczych.

Podczas wydarzenia wspólnie zastanawiali?my si? czy sztuczna inteligencja mo?e zajmowa? najwa?niejsze stanowiska we w?adzach firm.

Wydarzenie rozpocz?li?my od energetycznego przywitania ze strony wspó?organizatorów wydarzenia, m.in. Ela Wyraz, Executive Director Perspektywy Women in Tech, Aleksandra Hamryszak, International Growth Director w Autenti oraz Hedwige Nuyens, Chair EWOB.

Kolejnym krokiem by? fireside chat z Adam Wi?niewski, wspó?za?o?ycielem i CTO AI Clearing oraz EY Entrepreneur of the Year 2025, który poprowadzi?a Milena Olszewska?Miszuris, Co?Chair 30% 91成人导航 Poland. Nasz go?? podzieli? si? praktycznymi spostrze?eniami dotycz?cymi funkcjonowania w dzisiejszym, szybko zmieniaj?cym si?, technologicznie nap?dzanym ?wiecie. Podkre?la? on, ?e ludzkie cechy i umiej?tno?ci ca?y czas s? wa?ne, w szczególno?ci krytyczne my?lenie, a maj?c do wyboru ekscentrycznego prezesa/k? zarz?du ni? AI w tej funkcji, który jednak stanowi czarn? skrzynk?.

Kluczowym punktem programu by?o autorskie case study Ewa Kubin, EWOB Country Lead i COO Outfindo, które autorka przedstawi?a wraz z Zofi? Dzik, fundatork? Instytutu Humanites i niezale?n? cz?onkini? rad nadzorczych. W podziale na grupy i ze wsparciem mentorów i mentorek ze Stowarzyszenia Niezale?nych Cz?onków Rad Nadzorczych, uczestniczki i uczestnicy wydarzenia najpierw zmierzyli si? z modelem kompetencyjnym stworzonym na potrzeby wydarzenia, który pozwoli? im przeprowadzi? dyskusj? na temat kompetencji czysto ludzkich i tych, które ju? dzi? mo?emy przypisa? AI.

By?o to podstaw? do dalszej dyskusji i kluczowego pytania – czy uczestnicy i uczestniczki spotkania jako Rada Dyrektorów wymy?lonej na potrzeby case study zmierzyli si? z pytaniem, czy do grona C-level spó?ki przyj?? cz?owieka, AI czy mo?e cz?owieka i AI jako Co-CEOs. Dyskusje by?y bardzo dynamiczne, a czas bardzo szybko min??. Zdecydowana wi?kszo?? grup wybra?a cz?owieka, który jednak powinien mie? wsparcie AI.

Bardzo dzi?kujemy wszystkim za zaanga?owanie i uczestnictwo.

Mamy nadziej?, do zobaczenia za rok!

The post 4. ?Women Go Boards” na Perspektywy Women in Tech appeared first on 30% 91成人导航.

Dzi?ki wsparciu EFPA Polska, POLSIF, CVI i Wirtualna Polska 9 czerwca 2026 roku celebrowali?my nasze ?wi?to w Klubie Bankowca.

Wydarzenie w imieniu Grupa Wirtualna Polska rozpocz?? i prowadzi? Patrycjusz Wy?ga. Pocz?tek wydarzenia po?wi?cony by? przywitaniom i refleksjom przedstawicieli i przedstawicielek instytucji wspieraj?cych wydarzenie:

• Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% 91成人导航 Poland podsumowa?a pó?metek dzia?ań kampanii spo?ecznej, przypominaj?c o celu minimum 30% udzia?u kobiet we w?adzach WIG140 do 2030 roku,
• ?a Mariola Szymańska, Prezeska Zarz?du EFPA Polska, Rafa? Lis, Partner zarz?dzaj?cy CVI Dom Maklerski oraz Joanna A?asa, cz?onkini Komitetu Steruj?cego 30% 91成人导航 Poland i Prezeska Zarz?du POLSIF podkre?lali wag? kwestii ró?norodno?ci w finansach.

Wa?nym elementem wydarzenia by? key note speech Aleksandry Karasińskiej, dziennikarki, aktywistki, feministki, która podzieli?a si? w?asn? drog? do wolno?ci finansowej, podkre?laj?c, ?e ka?dy mo?e nauczy? si? inwestowa?, a jest to szczególnie wa?ne dla kobiet.

Kluczem wydarzenia by? inspiruj?cy panel, w którym na pytania Patrycjusz Wy?ga w temacie ?Wolno?? finansowa a niezale?no?? decyzji we w?adzach spó?ek” odpowiadali: Ewa Radkowska-?wi?toń, Ambasadorka 30% 91成人导航 Poland i Prezeska Zarz?du Stowarzyszenia Niezale?nych Cz?onków Rad Nadzorczych oraz Mariola Szymańska i Rafa? Lis. Z panelu wybrzmia?a nie tylko konieczno?? zdrowia finansowego i budowania w?asnej niezale?no?ci, ale te? korzy?ci z niezale?nych osób we w?adzach spó?ek – g??bsza debata, spojrzenie z zewn?trz, patrzenie w d?ugim terminie.

Na zakończenie, Ewa Sowińska, Ambasadorka 30% 91成人导航 Poland, podsumowa?a 5 lat dzia?alno?ci Klubu, podkre?laj?c, ?e ca?y czas wiele jest do zrobienia w kwestii ró?norodno?ci we w?adzach spó?ek i poprawy procesów.

Oczywi?cie, po merytoryce przyszed? czas na networking.

Bardzo dzi?kujemy Wszystkim za obecno??, a Jolanta Turek, Magdalena Wi?cek i Malgorzata ?elazko za wsparcie organizacyjne.

Do zobaczenia za rok!

The post 5. Urodziny 30% 91成人导航 Poland appeared first on 30% 91成人导航.

The post 2026年5月25日：第14回罢翱笔滨齿社长会の开催、活动报告 appeared first on 30% 91成人导航.

W trakcie dwóch godzin, które szybko min??y:

• Irena Pichola, Prezeska Zarz?du Forum Odpowiedzialnego Biznesu podsumowa?a kluczowe za?o?enia nowelizacji Ustawy o ofercie (…) implementuj?cej Dyrektyw? Women on Boards, podkre?laj?c, ?e zwi?kszenie ró?norodno?ci we w?adzach firm jest szans? biznesow? zarówno dla spó?ek jak i samych kobiet.
• Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair, 30% 91成人导航 Poland, pokaza?a, ?e udzia? kobiet we w?adzach 140 najwi?kszych spó?ek gie?dowych na koniec 2025 roku wyniós? 19,9%. Stanowi to popraw? w odniesieniu do 2020 kou, kiedy wynosi? 15,5%, pozostaje jednak poni?ej 30% b?d?cego celem Klubu.
• Micha? Knapik, Group Diversity, Equity & Inclusion Lead, GrupaKruk S.A., firmy cz?onkowskiej 30% 91成人导航 Poland i Ambasador 30% 91成人导航 Poland przedstawi dzia?ania Grupy KRUK d???ce do budowania autentycznej ró?norodno?ci, podkre?laj?c zarówno strategiczny wymiar DEI w Grupie jak i spe?nianie przez ni? celów wynikaj?cych z Dyrektywy Women on Boards.

Wa?nym elementem wydarzenia by?a rozmowa z Paulette Cohen MBE, DEI Consultant& Executive Coach, Radius, firmy wspó?pracuj?cej z 30% 91成人导航 UK oraz z @Micha? Knapik przeprowadzona przez Milena Olszewska-Miszuris, w której uczestnicy podzieli si? swoim mi?dzynarodowym do?wiadczeniem i przemy?leniami zarówno w odniesieniu do mechanizmów dotycz?cych zarz?dów i rad nadzorczych jak i dzia?ań oddolnych obejmuj?cych sieci pracownicze.

Kluczowe punkty dyskusji:

• ?wa?nym jest sojusznictwo, wspólne dzia?anie kobiet i m??czyzn i w??czenie tych ostatnich do dzia?ań na rzecz ró?norodno?ci, w??czenia i równych szans,
• firmy, które osi?gaj? sukcesy w ró?norodno?ci w swoich w?adzach cechu intencjonalne dzia?anie, nadawanie tonu z góry, stawianie mierzalnych celów i popieranie swojej komunikacji realnymi dzia?aniami,
• sieci pracownicze mog? mie? pozytywny wp?yw nie tylko na same organizacje, ale te? na karieru zaanga?owanych w ich dzia?ania osób. Daj? bowiem widoczno?? w organizacji i ekspozycj? na osoby wy?ej w hierarchii korporacyjnej, które mog? w przysz?o?ci zosta? ?sponsorami” i otworzy? danej osobie drzwi do kariery.

Bardzo dzi?kujemy Forum Odpowiedzialnego Rozwoju za wspieranie dzia?ań 30% 91成人导航 Poland a El?biecie Sieniawskiej za organizacj?.

The post Wspólny Webinar 30% 91成人导航 Poland i FOB ?Women on Boards: Building gender-balanced leadership” appeared first on 30% 91成人导航.