Mimo imponuj膮cego rozwoju technologii, kluczowe miejsce we w艂adzach sp贸艂ek ca艂y czas powinni zajmowa膰 ludzie. To kluczowy wniosek, kt贸ry p艂ynie z case study 鈥濩an AI be a CEO?鈥� przeprowadzonego podczas unikalnego wydarzenia 30% 91成人导航 Poland i European Women on Boards 鈥濿omen Go Boards鈥� podczas Perspektywy Women in Tech.
To autorskie wydarzenie by艂o ju偶 4. z rz臋du, kt贸re by艂o mo偶liwe dzi臋ki ambasadorce 30% 91成人导航 Poland Kasia Piasecki oraz inicjatorce Perspektyw czyli dr Biance Siwi艅skiej. Patronatem wydarzenie obj臋li: AI Clearing, Synerise, Instytut Humanites oraz Stowarzyszenie Niezale偶nych Cz艂onk贸w Rad Nadzorczych.
Podczas wydarzenia wsp贸lnie zastanawiali艣my si臋 czy sztuczna inteligencja mo偶e zajmowa膰 najwa偶niejsze stanowiska we w艂adzach firm.
Wydarzenie rozpocz臋li艣my od energetycznego przywitania ze strony wsp贸艂organizator贸w wydarzenia, m.in. Ela Wyraz, Executive Director Perspektywy Women in Tech, Aleksandra Hamryszak, International Growth Director w Autenti oraz Hedwige Nuyens, Chair EWOB.
Kolejnym krokiem by艂 fireside chat z Adam Wi艣niewski, wsp贸艂za艂o偶ycielem i CTO AI Clearing oraz EY Entrepreneur of the Year 2025, kt贸ry poprowadzi艂a Milena Olszewska鈥慚iszuris, Co鈥慍hair 30% 91成人导航 Poland. Nasz go艣膰 podzieli艂 si臋 praktycznymi spostrze偶eniami dotycz膮cymi funkcjonowania w dzisiejszym, szybko zmieniaj膮cym si臋, technologicznie nap臋dzanym 艣wiecie. Podkre艣la艂 on, 偶e ludzkie cechy i umiej臋tno艣ci ca艂y czas s膮 wa偶ne, w szczeg贸lno艣ci krytyczne my艣lenie, a maj膮c do wyboru ekscentrycznego prezesa/k臋 zarz膮du ni偶 AI w tej funkcji, kt贸ry jednak stanowi czarn膮 skrzynk臋.
Kluczowym punktem programu by艂o autorskie case study Ewa Kubin, EWOB Country Lead i COO Outfindo, kt贸re autorka przedstawi艂a wraz z Zofi膮 Dzik, fundatork膮 Instytutu Humanites i niezale偶n膮 cz艂onkini膮 rad nadzorczych. W podziale na grupy i ze wsparciem mentor贸w i mentorek ze Stowarzyszenia Niezale偶nych Cz艂onk贸w Rad Nadzorczych, uczestniczki i uczestnicy wydarzenia najpierw zmierzyli si臋 z modelem kompetencyjnym stworzonym na potrzeby wydarzenia, kt贸ry pozwoli艂 im przeprowadzi膰 dyskusj臋 na temat kompetencji czysto ludzkich i tych, kt贸re ju偶 dzi艣 mo偶emy przypisa膰 AI.
By艂o to podstaw膮 do dalszej dyskusji i kluczowego pytania 鈥� czy uczestnicy i uczestniczki spotkania jako Rada Dyrektor贸w wymy艣lonej na potrzeby case study zmierzyli si臋 z pytaniem, czy do grona C-level sp贸艂ki przyj膮膰 cz艂owieka, AI czy mo偶e cz艂owieka i AI jako Co-CEOs. Dyskusje by艂y bardzo dynamiczne, a czas bardzo szybko min膮艂. Zdecydowana wi臋kszo艣膰 grup wybra艂a cz艂owieka, kt贸ry jednak powinien mie膰 wsparcie AI.
Bardzo dzi臋kujemy wszystkim za zaanga偶owanie i uczestnictwo.
Mamy nadziej臋, do zobaczenia za rok!
